Cómo lo hacemos
La Cumbre Apreciativa
CUMBRE APRECIATIVA
Una CUMBRE APRECIATIVA es un espacio de inspiración y encuentro de los miembros de una organización para descubrir las virtudes y fortalezas de su trabajo, los logros compartidos y aquellas experiencias de éxito a partir de las cuales se diseñan propuestas desafiantes para crear el trabajo deseado. Escuchar a cuantas más voces mejor compromete a un cambio sostenido y duradero.
Un cambio inmediato en 4 FASES
Las 4 fases se desarrollan a lo largo de una jornada o jornada y media donde los participantes se formulan preguntas sobre los temas en los que quieren crear y expandir y que representan una aspiración común. Los facilitadores de Be Curious Project se encargan también de entrenar a una “red de agentes de cambio positivo” en la organización para activar el complimiento posterior de los acuerdos.
01
DESCUBRIR
En la fase DESCUBRIR indagamos sobre las fortalezas de la empresa, sus líderes y sus trabajadores.
02
SOÑAR
03
DISEÑO
04
DESTINO
En la fase DESTINO agendamos el cumplimiento y el modo en que se realizarán las propuestas y acuerdos.
En una CUMBRE APRECIATIVA, todos los miembros de la organización se involucran: tanto el Director General como el conserje, clientes, socios y stakeholders, descubren las fortalezas y el futuro compartido que desean vivir. El cambio es mucho más rápido cuantas más personas lo deciden.
Las dinámicas son interactivas, emocionales, inspiradoras, creativas y muy motivadoras. Pocas actividades de grupo aportan tantos valores como una CUMBRE APRECIATIVA.
Talleres de Indagación Apreciativa (IA) y FOAR
Un nuevo enfoque de la planificación estratégica. Be Curious Project te acerca al poder de la mentalidad apreciativa en formatos dinámicos donde se trabajan: El objetivo es aprender a focalizarnos en lo que estamos haciendo bien, en las competencias a mejorar y en las oportunidades disponibles
Training en Liderazgo Curioso.
El nuevo líder requiere empatía, imaginación, flexibilidad y apertura al cambio, escucha activa, gran poder de conectividad… La curiosidad es su gran fortaleza.
En este entrenamiento estimularás el pensamiento flexible e innovador, aprenderás a formular preguntas poderosas, a ser un líder generativo que inspire la toma de decisiones en los demás o la resolución creativa de problemas
Talleres y facilitación en Comunicación No Violenta (CNV) y Comunicación Apreciativa.
La CNV fue creada por Marshall Rosenberg (mediador en ONU, educador y terapeuta) para resolver conflictos entre las personas y en las organizaciones. El líder busca ser escuchado y sentir que inspira y estimula a sus colaboradores, el trabajador la consideración, evitando que una crítica se convierta en un juicio acerca de su valía.
A través de estos talleres, se consiguen herramientas eficaces logran lo mejor de la comunicación humana y optimizan las relaciones con clientes, compañeros, y miembros de los equipos. Se adquiere seguridad para expresarse de un modo auténtico, evitando pensar en los problemas, y, en cambio, sí apreciar las fortalezas existentes
